|
|
|
|
|
|
Корпоративное обучение «Оперативно-календарное планирование и управление производством» |
| Наименование |
Корпоративное обучение «Оперативно-календарное планирование и управление производством» |
| Раздел |
Услуги/ семинары, тренинги |
| Цена |
по дог |
| Единица измерения |
услуга |
| Описание |
ПРОГРАММА СЕМИНАРА «Оперативно-календарное планирование и управление производством»
1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Взаимосвязь качества продукции и себестоимости производства.
2. Система принятия решений на производственном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о производстве. Соблюдение регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Типичные ошибки и практические рекомендации.
3. Современные методы управления производством, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
4. Технология планирования производственных ресурсов MRP-II как основа точных производственных планов. Основные понятия, взаимосвязи нормативов. Возможности и ограничения в использовании технологии.
5. Понятия «производственный заказ» и «производственная программа». Варианты направления планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.
6. Производственное планирование. Производственное расписание. График «запуск-выпуск». Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Определение плановой и текущей потребности, график обеспечения материалами и комплектующими.
7. Документы производственного плана. План выпуска. План производства. График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и комплектующих. Потребность в персонале. План загрузки оборудования. Плановая себестоимость. Практические примеры.
8. Выдача заданий производству. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ).
9. Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ.
10. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Учет брака.
11. Корректировка плана производства. Причины и регламент корректировок. Наиболее частые ошибки корректировок плана производства. Практические рекомендации.
12. Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с незавершенным производством. Наряды на оплату труда.
13. Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. Программные продукты класса MES. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.
14. Практика использования MES программы для управления различными производствами металлообработка, машиностроение и др. Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты.
Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся вопросами оперативно-календарного планирования и управления производственным предприятием, ведущий специалист-практик региона. |
Продавец |
| Организация |
Центр научно-технической информации "ПРОГРЕСС" (Новосибирский филиал) (прайс-лист) |
| Телефон |
(383) 209-07-78 (многоканальный) |
| E-mail |
info@nsk.cntiprogress.ru |
| Адрес сайта |
http://www.cntiprogress.ru |
| Город |
Новосибирск |
| Адрес |
ул. Красный проспект, д. 28, 5 этаж, офис 500
Показать на карте |
| |
|
Навигация:Популярные товары раздела Услуги / семинары, тренинги: |
|
|
|
|
|
|
|
Все замечания и пожелания присылайте на info@biznes-portal.com
|
|
Данные предоставлены © ИД "Реклама"
|
|