Главная О компании Партнеры Блокнот Карта сайта Контакты 05 июля 2020 г. 
Ваша компания на портале
Реклама на портале
Прайс-лист
Регистрация
Инструкция пользователя
Информация об ограничениях
Добавить в избранное
Послать ссылку другу
Сделать стартовой
Мой город
Новосибирск
Новосибирская область
  Погода Новосибирск  
ясно
сб(04.07)
облачно,дождь
вс(05.07)
+25° +27° +21° +23°
2-4 м/с Ю 1-3 м/с С
  Курсы валют ЦБ РФ  
03.07 04.07
USD 70,5198 70,4999 -0,03%
EUR 79,5181 79,2207 -0,38%
 
Показать на карте Подробно Все курсы валют  

Информация о товаре


Корпоративное обучение «Директор по производству»

Наименование Корпоративное обучение «Директор по производству»
Раздел Услуги/  семинары, тренинги
Цена по дог
Единица измерения услуга
Описание ПРОГРАММА СЕМИНАРА «Директор по производству»

1. Система управления производством. Признаки идеально работающего предприятия, внешние
и внутренние критерии оценки. Принципы и основные элементы управления. Организационно функциональная структура производственного предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.
2. Подготовка и поддержание производственных процессов: обеспечение производства материалами, управление конструкторско-технологическими разработками, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, оптимизация производственных затрат, обеспечение требований техники безопасности и т.д.
3. Материальный поток производственного предприятия: массовое, серийное, мелкосерийное, позаказное, штучное производство. Характеристики и особенности управления. Передел
в производственном процессе, ритмичность, пропорциональность как показатели качества управления материальным потоком. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов, расчет производственного потенциала. Ассортиментные ограничения.
4. Производственное планирование. Планирование структуры изделий: спецификации, рецептуры, технологические процессы, технологические маршруты производства изделий. Определение требуемых мощностей, устранение несоответствий между требуемыми и доступными мощностями. Определение плановой себестоимости производства. «Сквозная» процедура планирования по всей цепочке от заказа
до отгрузки. Форматы производственных планов. Методика разработки календарного план-графика производства, сетевое планирование. Планирование материальных ресурсов на исполнение производственного плана, расчет и контроль незавершенного производства (НЗП) и запасов. Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, расчет плановой и фактической себестоимости, технологические карты. Планирование человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчет потребности.
5. Бюджетирование в производстве. Операционные бюджеты. Процедура формирования бюджетов. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, в т.ч. расчет
и планирование запасов, учет НЗП. Организация исполнения бюджета. Разбор практических примеров, анализ исполнения бюджетов. Практические рекомендации по системному внедрению инструментов управления.
6. Организация и оперативное управление исполнением производственного плана. Отслеживание хода производства, точки контроля, отгрузка заказа. Расчет фактической себестоимости производства. Инструменты оперативного управления: диспетчерские совещания, «Доска управления» - алгоритм разработки и внедрения. Технология организации оперативных совещаний: уровень, периодичность, состав, содержание, получение результатов и подведение итогов. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов.
7. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
8. Обеспечение и контроль качества продукции. Организация системы качества. Разработка и внедрение системы внутреннего качества и системы «ноль дефектов».
9. Мотивация персонала производственного предприятия. Системы мотивации производственных рабочих. Какой системе отдать предпочтение в конкретной ситуации? Системы мотивации инженерно-технического и управленческого персонала, основанные на KPI, позволяющие измерить эффективность и адекватно оценить работу «управленца» производственного подразделения. Комплексный подход к мотивации.
10. Эффективное планирование и управление своим временем. Основные управленческие компетенции. Спонтанность и планируемость, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и типичные ошибки. Принятие решений.
11. Практические занятия. Круглый стол.

Занятия проводят бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами планирования и управления производственным предприятием, ведущие специалисты-практики региона.

Продавец

Организация Центр научно-технической информации "ПРОГРЕСС" (Новосибирский филиал) (прайс-лист)
Телефон (383) 209-07-78 (многоканальный)
E-mail info@nsk.cntiprogress.ru
Адрес сайта http://www.cntiprogress.ru
Город Новосибирск
Адрес ул. Красный проспект, д. 28, 5 этаж, офис 500
Показать на карте
   

[Иллюстраций нет]


Навигация:Популярные товары раздела Услуги / семинары, тренинги:

Все замечания и пожелания присылайте на info@biznes-portal.com
Данные предоставлены © ИД "Реклама"
Rambler's Top100