Финансовый кризис, перемещающийся с запада на восток, сильно ударил и по России, приводя в смятение и простых сотрудников, и главенствующий состав предприятий. Одни находятся в постоянном напряжении, опасаясь лишиться элементарного заработка, вторые изо всех сил стремятся сократить неизбежные потери и удержаться на российском рынке. Но всех объединяет одно – желание сберечь капитал. Когда же закончится кризис? Чего ждать в будущем?

Конечно, предстоит бороться и с многочисленными трудностями. Но не стоит забывать и о том, что в этот неспокойный период нужно действовать обдуманно и с позитивным настроем. Безусловно, расходы придется ограничить, но нужно помнить о том, чтобы это решение причинило как можно меньший ущерб основному бизнесу компании.

Сэкономить можно в первую очередь на аренде, а также сократив расходы на мобильную связь и некоторые энергоресурсы.

Однако прежде чем сокращать работников, стоит призадуматься. Возможно, существуют и другие, более перспективные решения этого вопроса? Быть может целесообразнее урезать рабочее время, перевести отдельных сотрудников на надомную работу? Таким образом, проявляется забота о своем персонале в это смутное время и одновременно, в разумных пределах снижаются расходы организации.

Снижение затрат на электроэнергию наиболее актуальная тема для промышленных предприятий. Этот вопрос можно решить благодаря установке разнообразного энергосберегающего оборудования. Еще одним вариантом экономии электроэнергии для таких предприятий, как скажем, цементные заводы является переход с природного газа на уголь. В этом случае можно при увеличении объема производства, резко снизить расходы на энергоресурсы, при этом снижая себестоимость продукции до 20%. Здесь открывается возможность, увеличивая продажи, уверенно вести предприятие вперед в условиях кризиса.

Крупнейшие промышленные предприятия неустанно стремятся как можно больше сократить расходы на такие ресурсы, как тепло- и электроэнергия, кислород, сжатый воздух и пар. В таких случаях наилучшим выходом из ситуации станет внедрение автоматизированной системы контроля и учета всех энергоресурсов предприятия.

Стоит постараться внушить работникам идею о том, что экономия – это не только необходимость, а в первую очередь – выгода, причем не только работодателю, а лично каждому из них. Стремясь сохранить рабочие места в режиме экономии многие предприятия учредили конкурс, в котором участвуют все члены трудового коллектива. Смысл его таков – за лучшее предложение о способе экономить денежная премия, что заставляет непосредственно их самих думать о нуждах предприятия и собственных потребностях.

В самом деле, существует огромное множество способов экономить, и многое зависит в первую очередь от руководителя предприятия. Именно он сможет организовать работу в коллективе и составить план антикризисных мероприятий, который стабилизирует работу компании и поддержит ее работу в нелегкие времена. Конечно же, эффективнее всего решать проблемы коллективно, тогда каждый сотрудник оценит свое место, будет стремиться не только бережно относиться к ресурсам, но и вносить свой вклад в этот процесс.

И все же, какие уроки даст нам кризис?

Прежде всего, необходимо избавиться от присущего нам консерватизма, перестать делать что-то неправильное и ненужное.

Задумайтесь. Стоит, наверное, создать план действий. От чего отказаться? Какие ресурсы освободить? Подумайте так же и о том, как кризис поможет вам продвинуться в дальнейшем. Определите свои стратегические цели. Составьте себе программу-минимум и программу-максимум для ваших действий на будущий год. И все обязательно получится. Ведь в новое время нужно учиться думать по-новому.

fin-i.com Автор mask20