Экономические потрясения 2008-2009 годов заставили до этого «вечно молодой и растущий организм» российского отечественного бизнеса, наконец, задуматься о пределе своих жизненных сил и долгосрочном укреплении своего здоровья. Вообще никогда не претендовал на место предсказателя ни грядущих экономических потрясений, ни будущего мировой экономической системы.

Просто, хотя бы в раз в неделю, кто-нибудь из студентов бизнес-школы или клиентов обязательно поинтересуется моим мнением на тему «когда уже закончится этот или начнется новый кризис?»

Факторы экономического развития

О текущих перспективах экономического развития я сужу по двум очень важным для нашей страны экономическим показателям.

1. Не смотря на усилия государственных лидеров, самый знаковый и определяющий фактор экономических перспектив нашей страны - стоимость нефти, нашего основного экспортного ресурса.

2. Как бы ни жаловались предприниматели на недостаток финансирования, другим индикатором, способным предвосхитить новые экономические потрясения является уровень капитализации российских активов. Переоценка российских активов, связанная с перекредитованностью компаний и перевесом структуры их капитала в сторону долга – это дамоклов меч для российской экономики, такой чувствительной к колебаниям внешнего рынка.

Нам кризис не грозит

Что касается первого показателя, баррель устойчиво растет выше отметки ста долларов. Учитывая все эти бесконечные цепи политических потрясений в арабских странах и затяжной характер валютных войн в странах большого капитала, на мой взгляд, нефть будет расти еще долго и упорно.

Ситуация с перекредитованностью российского бизнеса вообще пока не вызывает серьезных опасений. В силу того, что практически все игроки банковского рынка научены опытом прошлого и подходят к вопросу предоставления кредитов значительно более консервативно.

Как минимум, до 2015 года в нашей стране складываются благоприятные условия для роста капитала российских локомотивов нефтегазового сектора, которые обеспечат России солидную долю валютных и бюджетных поступлений, тем самым, развивая бизнес других отраслей экономики и потребительского рынка. 

Большие надежды

Сейчас ключевое слово «сейчас». То, что следующий кризис, неизбежно ждет нас «где – то за горами», в принципе, понимает любой экономически образованный человек. Но в этот самый момент – сейчас, на фоне благоприятных экономических условий опасаться новой волны кризиса не приходится. Вижу и чувствую, как многие успешные предприниматели уже готовы к новому осмысленному стратегическому прорыву и закреплению новых высот. 

Большие сомнения

Основной вопрос заключается в том, насколько глобально экономика страны и российский бизнес способны извлечь для себя максимум возможностей из сложившейся ситуации. И к моему великому сожалению, много мы не извлечем. Мы понимаем, что нам нужно. Мы понимаем, что мы можем. Мы все понимаем, но знаем, что по большому счету ничего опять не сделаем. Мы думаем, что так будет лучше, потому что так думают все остальные.

В порядке приоритетов - экономическое развитие, оказывается вторым после политической стабильности. Мы декларируем технологический прорыв, внедрение инноваций, но в качестве залога политической стабильности опять выбираем устойчивый курс рубля и сдерживание инфляции. На данный момент экономическое развитие и социальная стабильность в нашей стране находятся в противоречии друг с другом.

Какие мы цели полагаем

Основным инструментом контроля состояния нашей экономики стало инфляционное таргетирование (целеполагание). То есть главной задачей нашей экономики сегодня является снижение инфляции. Любой финансист знает, что экономический рост неизбежно сопровождается ростом цен. Стабильное ослабление курса национальной валюты, взятое под контроль правительства, способно подтолкнуть страну к дальнейшему прорыву, что и делают государства с развивающейся экономикой. Другие страны ослабляют свою валюту, а мы ее укрепляем, и это совсем не стратегическая позиция. Если мы хотим увеличить ВВП в 10 раз, а инфляцию поддерживать на уровне 5% на фоне стабильного курса рубля, экономического чуда не произойдет.

Хладнокровная стратегия

Будь мы хладнокровными стратегами, мы бы дали денег нашим предприятиям. Будь мы хладнокровными стратегами, мы отпустили бы рубль в свободное плавание. Мы бы даже в свободное ПАДЕНИЕ его отпустили. Да хоть в космос, лишь бы создать конкурентные преимущества для российских предприятий на мировом рынке.

Но где они, эти хладнокровные стратеги? Здесь мы, просто люди, ищущие политической и социальной стабильности. С такой стороны, политика со стороны государства вполне оправдана. Президент и правительство опасаются социальных потрясений и войн, которые распространяются по всему миру, словно эпидемия. И для того, чтобы поддерживать стабильный социальный порядок в стране, главным приоритетом для нас будет социальное спокойствие, а не стремительный экономический рост.

Внутренняя проблема бизнеса

Это очень интересная проблема. По роду своей работы, я ее часто наблюдаю ее присутствие во многих российских компаниях. И она никак не связана с мировым экономическим и политическим кризисом.

Внутри каждой компании, как и в любой системе, экономический рост и социальная стабильность часто находятся в противоречии. Для бурного экономического роста бизнесу, действующему на рынке на протяжении нескольких лет, необходимо войти в конфликт со своей внутренней средой. Любая система с момента своего создания нацелена на внешний рост, однако через какое-то время ее главным приоритетом становится стремление к внутреннему комфорту, что неизбежно приводит к снижению экономических показателей.

Мы сидим в своем комфорте, получаем удовольствие от самих себя, от внутренних взаимоотношений, от того, что у нас все хорошо, и в это время упускаем возможности, которые можно извлечь из внешнего мира.

Как наступает время инноваций

Чтобы выйти на новый виток развития, чтобы не увязнуть в борьбе и саботаже, руководителю иногда полезно самому первому начинать ломать старую систему. Иногда полезно начинать прямо с себя.

Наступает время ломки допотопных механизмов, устаревших социальных моделей, сложившихся годами диктатур руководителей прошлого века. Даже работающие в течение долгих лет управленческие инструменты, должны быть модернизированы. Не существует вечных механизмов нигде, тем более в экономике и бизнесе. Поэтому надо вносить изменения в стабильно функционирующую систему заблаговременно. Не бояться разрушать старое, чтобы создавать новое.

Пересмотр этих моделей и инструментов требует профессионального вмешательства. 
В структуре программы МВА USIB есть даже специальный курс под названием «Управление изменениями», который и обучает слушателей этим компетенциям. 

Сегодня бизнесмены идут учиться на МВА, чтобы правильно развивать свой бизнес, чтобы совершать управленческие интервенции максимально грамотно и экологично.